Finansal durum yalnızca bir servet unsurunun görünüp görünmediğini sormaz. Değerin nasıl üretildiğini, fiyatlandığını, alındığını, dağıtıldığını ve gerçek bir değişim içinde döngüyü kapatıp kapatmadığını sorar. Bir haritada çok sayıda servet ilişkisi bulunabilir, ancak Gün Yöneticisinin bunları yönetmek için kapasitesi, becerisi, yetkisi veya desteği olmayabilir. Başka bir haritada görünür Servet azdır, fakat Üretim, Kaynaklar, sözleşmeler ve disiplinli seçimlerle güvenilir gelir yolu kurulabilir. Servet yıldızlarını banka bakiyesi değil, Gün Yöneticisi ile kontrol ettiği şey arasındaki ilişki olarak okuyun. Sonuç, hangi şartlarda servetin fırsat, iş yükü, risk, yükümlülük veya korunmuş kapasite olduğunu söylemelidir.

Önce Gün Yöneticisini belirleyin ve görünür ve gizli gövdelerin hangilerinin Servet, Kaynaklar, Üretim, Görevli ve Eşlikçi ilişkilerini taşıdığını yazın. Jia Ağaç Gün Yöneticisi için standart kutupluluk eşlemesinde Wu Toprağı genellikle Dolaylı Servet, Ji Earth ise Doğrudan Servettir; ancak adlandırma yalnızca başlangıçtır. Yıl sütunundaki Servet geniş pazar, miras alınmış ticari dil veya kamusal erişimle; Ay sütunundaki Servet işletme ortamı ve kurumsal taleple; Gündeki ilişki yakın alışverişle; Saatteki ilişki ise sonraki projeler veya birikmiş üretimle bağlantılı olabilir. Konum sahneyi değiştirir, finansal sonucu tek başına belirlemez.

Doğrudan Servet maaş, bütçe, tekrarlanan müşteri sözleşmesi veya denetlenebilir süreç gibi öngörülebilir, sözleşmeli ve tekrarlanabilir değişimlere daha çok uyar. Dolaylı Servet komisyon, proje, işlem veya hızla değişen ağlar gibi değişken, fırsata duyarlı ve piyasa etkili değişimlere daha çok uyar. Ahlaki bir üstünlük yoktur. Doğrudan Servet maliyet ve yetki uyuşmadığında katı bir yükümlülüğe dönüşebilir; Dolaylı Servet fırsat ve kaldıraç yaratırken oynaklık ve yoğunlaşma riski de getirebilir. Hangi yolun gerçekten bulunduğunu, kimin kontrol ettiğini, ne istediğini ve Gün Yöneticisinin hızını taşıyıp taşıyamadığını kontrol edin. Bir yıldızı kişilik klişesine çevirmeyin.

Ay komutu ve mevsim, Servet ilişkisinin üretilip kontrol edilip sürdürülebilmesini etkiler. Kökler, görünür gövdeler, gizli gövdeler ve diğer sütunların desteği, tabanı olan bir sinyali geçici bir görüntüden ayırır. Üretim Servet yaratabilir; ancak aşırı Üretim, marj oluşmadan önce zamanı ve dikkati tüketebilir. Kaynaklar Gün Yöneticisini koruyabilir, fakat fazlası değeri öğrenme ve hazırlıkta tutarak pazara girişi geciktirebilir. Eşlikçiler ortaklığı destekleyebilir veya aynı fırsatı bölebilir. Beceriden veya çıktından teklife, alışverişe, tahsilata, maliyete, elde tutmaya ve yükümlülüğe kadar zincirin tamamını inceleyin.

Pattern, Use God, Xi Shen ve Ji Shen finansal yolun neden çalıştığını veya tıkandığını açıklayabilir; ancak Gün Yöneticisi, mevsim, kökler ve ilişkilerdeki darboğaz belirlendikten sonra kullanılmalıdır. Servet haritanın darboğazını çözerse yararlı, kapasiteyi tüketip desteği bozarsa ağırlaştırıcı olabilir. Pattern toplumsal rütbe değildir; Use God satın alınan bir uğur nesnesi değildir. Hangi işlevin ayarlanacağını, kanıtın ne olduğunu ve hangi gözlemin yorumu zayıflatacağını açıklayın. Okullar farklıysa yöntemi ve şartları belirtin; tek bir etiketi evrensel finansal gerçek gibi sunmayın.

Natal harita mevcut finansal mimariyi gösterir; Da Yun ve Liu Nian temas, vurgu ve iş yükünü değiştirir. Bir dönem Servet gövdesi getirebilir, Üretimden Servete giden yolu güçlendirebilir, sözleşme sorununu görünür kılabilir veya rekabeti artırabilir; ancak gerçek bir kanal yoksa zam, satış veya beklenmedik kazanç garanti edilmez. Gelen gövde ve dalı natal kökler, birleşimler, çatışmalar, kapasite ve kişinin gerçek rolüyle karşılaştırın. Güçlü bir dönem gelirle borcu birlikte artırabilir. Dönemi olumlu veya olumsuz adlandırmadan önce tarihleri, kararları, faturaları, tasarrufu, kayıpları ve yükümlülükleri kaydedin. Zaman tetikleyici ve testtir; natal yapının yerine geçmez.

Şu hayali haritayı düşünün: Jia-Zi yılı, Wu-Chen ayı, Jia-Shen günü ve Ji-Si saati. Jia Ağaç Gün Yöneticisidir; Wu Toprağı Dolaylı Servet, Ji Earth Doğrudan Servettir. İlk adım Chen Ayını mevsimsel ve işletme koşulu olarak okumak, sonra Chen, Shen ve Si içindeki kökleri ve gizli Toprağı incelemektir. İkinci adım Üretimin bir teklif oluşturup oluşturmadığını, teklifin alıcıya ulaşıp ulaşmadığını ve Gün Yöneticisinin sonucu tahsil edip tutup tutamayacağını izlemektir. Bir danışman Üretimi tekrarlanabilir Doğrudan Servet sözleşmesine çevirebilir; bir aracı değişken işlemlerle Dolaylı Serveti kullanabilir. Geng-Xu döneminde kurallar ve yükümlülükler, Ding-Wei döneminde Üretim ve alışveriş birlikte görünürleşebilir. Rolü, fiyatı, sözleşmeyi, ödeme zamanını, maliyeti, rezervi ve borcu doğrulayın. Harita yolu açıklar; defter sonucu test eder.

İki harita benzer bir Servet ilişkisi taşısa bile onları alan çevre farklı olduğu için finansal hayatlar farklı olabilir. Biri düzenlenmiş bir mesleğe, öngörülebilir müşterilere, fiyat belirleme yetkisine ve acil durum rezervine sahiptir; diğeri benzer pazar sezgisine rağmen düzensiz taleple, yüksek borçla ve fiyat üzerinde yetkisizlikle karşılaşır. Doğrudan Servet bir ortamda sürdürülebilir maaş, başka bir ortamda tüketici bir sorumluluk olabilir. Dolaylı Servet sınırları olan çeşitlendirilmiş bir proje veya kaldıraç ve yoğunlaşma riski olabilir. Yaş, eğitim, aile sorumluluğu, hukuk, sağlık, ekip ve risk iştahı aynı ilişkinin taşıyabileceği yükü değiştirir. Benzer yapı aynı nakit akışı demek değildir.

Servet yıldızlarını para diye saymak, görünür Servet yokluğunu yoksulluk saymak, Doğrudan Serveti otomatik güvenli, Dolaylı Serveti otomatik spekülatif görmek veya işlevini sormadan eksik unsuru tamamlamak yaygın hatalardır. Finansal okumayı doğrulamak için takvimi ve dört sütunu, Gün Yöneticisini, Ay komutunu ve iklimi, kökleri ve gizli gövdeleri, Servet-Kaynaklar-Üretim-Görevli-Eşlikçi ilişkilerini, yalnızca gerekçe varsa Pattern veya Use God'ı, zamanı ve tarihli finansal kanıtı kaydedin. Geliri marj, tahsilat, borç, rezerv, yük ve karar yetkisiyle karşılaştırın. Bazi finansal, hukuki, tıbbi, eğitim veya güvenlik tavsiyesinin yerine geçmez. Harita kârı veya başka birinin dürüstlüğünü garanti etmez. Soruları düzenlemek için kullanın; kararı kanıt ve uzman incelemesiyle verin.