Bir haritada Ağaç, Ateş, Toprak, Metal ve Su bulunması yalnızca beş kategorinin temsil edildiğini söyler. Kökleri, mevsim desteği, bağlantıları veya sorudaki işi tamamlayacak kapasitesi olup olmadığını söylemez. Denge her elementin aynı miktarda olması değildir. Gün Yöneticisi baskıyı taşıyabiliyor mu, Üretim bir alıcıya ulaşıyor mu, Kaynak yönteme dönüşüyor mu, Zenginlik taşınabiliyor mu, Resmî hesap verilebilir bir standarda dönüşüyor mu diye sorulur. Önce odak ve yapıya bak. Dolaşım ve odak incelenmeden “beşi de var” demek, okumayı şablona çevirir.

Gün Yöneticisini referans al ve elementlerin yıl, ay, gün ve saat sütunlarında gövde veya dal olarak nerede göründüğünü kaydet. Görünen gövde kamusal ve erişilebilir bir kanal olabilir; gizli gövde belirli bir ortam gerektirebilir. Ay mevsimsel çevreyi; Gün kimlik ve ortaklık koşullarını; Yıl ve Saat kamusal bağlamı, miras alınan örüntüleri, sonraki projeleri veya gelecekteki çıktıyı bağlama sokabilir. Aynı Toprak, Gün Yöneticisine göre Kaynak, Zenginlik veya başka bir On Tanrı olabilir. Listeyi sabit yaşam bölümlerine dönüştürme ve gizli dalı desteklenmiş gövdeyle eşitleme.

Ay emri hangi elementlerin çevresel destek aldığını ve bir işlevin kolay, pahalı veya istikrarsız olup olmadığını değiştirir. Soğuk ve nemli bir haritada Ateş hareketi ve ifadeyi kullanılabilir kılabilir; kuru ve sıcak bir haritada daha fazla Ateş yargıyı iyileştirmeden aciliyeti artırabilir. Dengeli sayım bir iklim sorununu saklayabilir; eşitsiz harita ise sorusunun ihtiyaç duyduğu doğru yola sahip olabilir. Sembolik telafi veya renk önermeden önce sıcaklık, kuruluk, nem, kök ve desteği kontrol et. Takvim ya da doğum saati belirsizse ince denge iddialarına güveni düşür.

Görünen ve gizli gövdeleri, kökleri, üretim ve kontrolü, birleşme, çatışma, zarar ve dönüşümleri haritala. Elementler ilişkiler üzerinden anlam kazanır: Kaynak Gün Yöneticisini besleyebilir ama Üretimi geciktirebilir; Üretim Zenginlik'e ulaşabilir; Zenginlik sorumluluk ekler; Resmî sınırlar veya düzen kurar; Eşitler destek ya da rekabet olabilir. Tam bir envanterde bile iki yol aynı kapasite için yarışabilir. Tersine, bir element zayıfken Üretim'den teslimata kadar açık bir yol bulunabilir. Ne neyi üretiyor, zincir nerede duruyor ve sorunun gerçekten hangi işleve ihtiyacı var diye sor.

Pattern, Use God, Xi Shen ve Ji Shen ancak yapı ve darboğaz açıklandıktan sonra kullanılmalıdır. Hangi işlevin destek, boşaltma, düzenleme veya sınırlama istediğini ayırmaya yardım eder; element sayısına göre haritaya derece vermez. Eşitsizlik ana hattın yoğunlaşması olabilir; tamlık ise öncelik olmadığı halde bütün elementlerin bulunması olabilir. Terimleri kullanırken yöntemi ve koşulları söyle. Odak sınava hazırlık, sözleşme, toparlanma, ekip kararı veya yaratıcı teslimat olabilir. İyi okuma hangi testi yapacağını açıklar; hangi süs eşyasını alacağını değil.

Natal harita temel yapıyı sağlar; Da Yun ve Liu Nian kökü güçlendirebilir, gizli elementi açığa çıkarabilir, bir yol açabilir veya işlevler arasındaki çatışmayı artırabilir. Su dönemi otomatik olarak haritayı iyi biçimde tamamlamaz; Ateş dönemi de otomatik olarak zarar vermez. Zamanı natal kapasite ve soruyla birlikte oku. Ders çalışmayı kolaylaştırabilir, son tarihleri sıkılaştırabilir veya daha önce tıkalı bir Üretim kanalını görünür kılabilir. Gerçek iş yükü, ilişki, destek ve tarihli sonuçla karşılaştır; tek bir gelen elementi olay garantisine çevirme.

Aynı soru için iki kurgusal harita düşün: küçük bir tasarım stüdyosu açılabilir mi? A haritasında beş element de görünür, fakat Kaynak ve Resmî sınırlı kapasite için yarışır; fikirler kaydedilirken fiyat ve teslimat tıkanır. B haritasında Ağaç ve Ateş ağır, görünen Metal azdır; yine de kökten Üretim'e ve Zenginlik'e açık bir yol vardır, bu yüzden prototip, değer açıklaması ve tahsilat mümkündür. İlk adım elementi övmek değil, Gün Yöneticisi ve Ay'ı bulmaktır. İkinci adım kökleri ve Üretim'in kapasiteyi tüketmeden Zenginlik'e ulaşıp ulaşmadığını kontrol etmektir. Üçüncü adım zamanı karşılaştırmaktır: Metal dönemi B'ye yararlı sözleşme standardı verebilir; A'ya daha fazla Su eklemek teslimat olmadan analizi artırabilir. Teklifleri, kapsamı, sözleşmeleri, nakit dayanıklılığını, tamamlanan işi ve müşteri geri bildirimini doğrula. B genel olarak daha iyi değildir; bu odak ve şartlarda daha kullanılabilirdir.

İki harita beş elementi de içerse bile kök, mevsim, ilişkiler ve gerçek kaplar farklı olduğu için farklı çalışabilir. Okulu, yöneticisi ve istikrarlı programı olan kişi tam envanteri yöntemli işe çevirebilir. Başka biri aynı elementlere sahip olsa da alıcısı ve son tarihi yoksa, yükümlülükleri çakışıyorsa birçok başlangıç yapıp hiçbirini bitiremeyebilir. Eşitsiz bir harita da çevre süreç ve geri bildirim sağladığında uzman bir rolde çalışabilir. Yaş, sektör, para, hukuk, sağlık, ekip tasarımı ve seçim sonucu değiştirir. “Tam” neyin bulunduğunu söyler, neyin tamamlanabildiğini değil.

Tam haritayı uğurlu ilan etmek, eşit miktarı hedef saymak, rolü kontrol etmeden eksik elementi eklemek, Shen Sha ile yapının yerini doldurmak veya kişiyi element sayısıyla yargılamak hatadır. Takvimi ve sütunları, Gün Yöneticisini, Ay ve iklimi, kökleri, üretim-kontrolü, On Tanrı ve dönüşümleri, dayanak varsa Pattern veya Use God'ı ve zamanı doğrula; sonra tarihli göreve bak. Darboğazı, gereken işlevi, gerçek müdahaleyi ve sonucu kaydet. Bazi tıbbi, hukuki, mali, eğitim veya güvenlik tavsiyesinin yerine geçmez. Gerçek ihtiyaç takvim, sözleşme, inceleme, dinlenme veya beceriyse bunu renk ve eşyaya çevirme. Zincir kanıtlanmadıysa iddiayı daralt.

Çıktıdan Servete akan yapı ile elementleri tam ama akışı tıkalı yapıyı karşılaştırın. Sayı değil işlev önemlidir.