Hiçbir Tanrı mutlak bir ahlaki puan taşımaz. Kaynak öğrenmeyi destekleyebilir veya bağımlılık yaratabilir; Çıktı beceriyi gösterebilir veya kapasiteyi tüketebilir; Servet değeri düzenleyebilir veya finansal baskı oluşturabilir; Otorite rol ve standart sağlayabilir veya dış kontrol gibi hissedilebilir. Yapı hangi işlevin önemli olduğunu belirler. İyi-kötü yerine şu koşullu soruları kullanın: ne için yararlı, hangi kapasiteyle, hangi kanaldan ve hangi yan maliyetle? Yaralı Otorite otomatik olarak kötü değildir; düzgün Otorite de otomatik olarak iyi değildir.

Gün Yöneticisinden başlayın, Tanrının Yıl, Ay, Gün veya Saatte bulunduğunu ve görünen-gizli gövdeleri ayırın. Güne yakın ilişki yakın karar ve alışverişi; Ay sütunu işletme koşulları ve iş yetkisini; Yıl veya Saat kamusal bağlam, miras alınan beklentiler, sonraki projeler ya da üretimi araştırma yolu olabilir. Bunlar sabit yaşam departmanları değildir. Konumu, görünürlüğü ve dokunduğu ilişkiyi yok sayıp aynı Otorite, Servet veya Kaynağı eşitlemek etiketlemeyi bozar.

Natal Ay emri bir Tanrının çalıştığı iklimi belirler. Mevsim, sıcaklık, nem ve Gün Yöneticisinin gücü bir ilişkinin kullanılıp düzenlenip sürdürülebileceğini etkiler. Kuralları taşıyabilen bir haritada Otorite yapı sağlayabilir; Gün Yöneticisi zaten kısıtlıysa ve talebi işleyen Kaynak veya Çıktı yolu yoksa aynı ilişki yorucu baskıya dönüşebilir. Servet de kaynak varken üretken, kaynak azken istikrarsızlaştırıcı olabilir. Yıldızın adı tek başına yetmez; taşıma koşulunu yazın.

Kökleri, görünürlüğü, diğer gövdelerle temasını, destek ve kontrolünü, birleşme, çatışma ve dönüşümleri kontrol edin. Kökü ve net görev kanalı olan görünür Otorite, izole bir sembolle aynı değildir. Çıktı bir yapıda Otoriteyi düzenlerken başka bir zayıf Gün Yöneticisini tüketebilir. Kaynak Otoriteyi anlamayı kolaylaştırabilir, fakat fazlası eylemi geciktirebilir. Zinciri takip edin: ne girer, ne destekler, ne kontrol eder, kim alır ve gerçeklikte nerede durur?

Yapı, Kullanım Tanrısı, Xi Shen ve Ji Shen bir ilişkinin belirli bir darboğaza neden uyduğunu açıklayabilir, fakat On Tanrıyı iyi insanlar veya kötü sonuçlar haline getirmez. Önce Gün Yöneticisi, mevsim, kökler ve ilişkileri belirleyin. Sonra yöntemi, ilişkinin neyi taşıttığını ve aşırılığın maliyetini açıklayın. Ekol farklarını belirsizlik olarak kaydedin. Elverişli Kullanım Tanrısı koşullu bir hipotezdir, garanti değildir.

Da Yun ve geçiş zamanı bir Tanrıyı görünür kılabilir, var olan bir yolu çalıştırabilir veya darboğazı açığa çıkarabilir; natal yapıyı silmez. Yıllık Otorite yükselme, denetim, resmi süre veya yetki çatışmasıyla; Servet ise sözleşme ya da ödeme yükümlülüğüyle buluşabilir. Zamanı trigger olarak okuyun, değer yargısında natal kapasiteye dönün. Tek bir yıl bir Tanrının daima iyi veya kötü olduğunu kanıtlamaz.

Kurgusal bir harita ele alalım: Ding-You yılı, Xin-Chou ayı, Jia-Chen günü ve Bing-Yin saati. Gün Yöneticisi Jia Ağaçtır; Xin Metal Doğrudan Otorite ilişkisidir ve görünen Ateş gövdeleri baskının ifade edilme biçimini şekillendirebilecek bir Çıktı yolu sunar. İlk olarak tek bir işaretten güç kararı vermeden mevsim ve kökleri okuyarak kapasiteyi değerlendirin. Sonra Otoritenin görünürlüğünü ve köklerini, Ateşle ilişkisini ve gerçek yetki kanalı olup olmadığını inceleyin. Yetki ve kuralların açık olduğu düzenli bir kurumda Otorite standart, sorumluluk ve terfi yolu olabilir. Karar gücü veya destek olmadan bir yükleniciye uyum sorumluluğu verilirse aynı temas süre, inceleme baskısı ve sınırlı seçenek olarak ortaya çıkabilir. Da Yun ve yıl değişimi zamanlar, ahlaki değerini belirlemez. Rolü, yetkiyi, kaynakları, yükü, sözleşmeyi ve tarihli sonucu doğrulayın.

Benzer Otorite, Servet veya Çıktı ilişkileri görünen iki harita farklı sonuçlar verebilir; çünkü alıcı değişir. Birinde eğitim, açık rol, birikim ve ekip vardır; diğerinde borç, istikrarsız sağlık, belirsiz yetki veya bakım yükü olabilir. Aynı Otorite birincide mesleki yapı, ikincide uzun süreli baskı olabilir. Bu On Tanrının çelişkisi değildir; kapasite ve gerçek kanal farklıdır. Etiketlemeden önce yaş, çevre, seçim ve desteği karşılaştırmaya katın.

Otoritenin her zaman kötü, Servetin her zaman iyi olduğunu söylemek veya tek bir çatışma, eksik element ya da Shensha ile son değerlendirme yapmak hatadır. Soruyu tanımlayın; Gün Yöneticisini belirleyin; Tanrıyı dört sütunda konumlandırın; mevsim, kökler, görünürlük ve ilişkileri değerlendirin; yöntem açıkken Yapı veya Kullanım Tanrısını ekleyin; Da Yun ve zamanı katın; yarar ve maliyeti rol, kaynak, karar, kısıt ve tarihli sonuçlarla karşılaştırın. On Tanrı kişiliği, rızayı veya geleceği kanıtlamaz; tıbbi, hukuki, mali, eğitimsel ve güvenlik tavsiyesinin yerini tutmaz. Profesyonel yorum koşulları ve karşı kanıtı kabul eder.

Yaralı Memur platformla yaratımı destekler, kuralsızlıkta çatışır. Seven Killings Mühürle yürütmeyi düzenleyebilir.