Support and suppress, yapının neyi yapamadığını sorar: kapasiteyi almak, fazlayı bırakmak, iklimi düzenlemek veya kuvveti işe yarar bir kanala bağlamak. Supplement kullanılabilir kaynağı eklemek ya da korumaktır; vent gücü disiplinli üretime aktarmaktır; balance ise sayıları eşitlemek değil işlevi geri getirmektir. Aynı element bir haritayı desteklerken diğerini tıkayabilir. Gün Yöneticisi, soru ve gözlenebilir darboğazdan başla; sonra koşullu yolu ve hangi sonucun işe yaradığını göstereceğini açıkla.

Gün Yöneticisini referans alarak destek, boşaltma, kontrol ve üretimin Yıl, Ay, Gün ve Saatte nereye ulaştığını haritala. Ay mevsim çevresini, Gün Gün Yöneticisini ve yakın ilişkileri, Yıl ve Saat ise miras, kamusal çevre, sonraki üretim veya gelecek projelerini gösterebilir. Bunlar katı kader bölgeleri değildir. Destek yolu Gün Yöneticisine ulaşmalı ve alınabilmeli; vent yolu kanal ve gerçek kap gerektirir. İlişkiyi ve konumu kontrol etmeden görünen elementi yararlı sayma.

Ay emri önce gelir çünkü iklim, destek veya boşaltmanın çalışıp çalışmayacağını değiştirir. Soğuk harita üretimi kullanmadan önce ısınma isteyebilir; sıcak harita soğutma veya birikimi önleyecek çıkış isteyebilir. Ancak mevsim dili kapasite analizinin yerine geçmez. Kökleri, Gün Yöneticisinin desteği alabilmesini ve soğuk-sıcak-kuru-nemli, sıkışık veya dağınık koşulların mekanizmayı değiştirip değiştirmediğini kontrol et. Takvim veya doğum saati belirsizse ince reçeteleri yumuşat.

Üretme-kontrol yollarını, kökleri, görünen ve gizli gövdeleri, birleşme, çatışma, zarar ve dönüşümleri haritala. Kaynak kapasiteyi tamamlayabilir ama aşırı hazırlığa dönüşebilir; Üretim baskıyı boşaltabilir ama Weak Gün Yöneticisini tüketebilir; Servet üretimi alışverişe bağlar ama teslim sorumluluğu getirir; Resmî davranışı düzenler ama denetimi artırır. Yolun kanalı, zamanı ve kabı var mı diye sor. Renk, nesne veya tek başına eksik element yapıyı tamamlamaz; işlev iş, toparlanma, sorumluluk, para, geri bildirim veya erişimde görünmelidir.

Pattern, Use God, Xi Shen ve Ji Shen, yapı ve darboğaz netleşince bir yolu sıralamaya yardım eder. Haritayı atlamak için kullanılmamalıdır. Güçlü Ateş yapısı daha fazla Ateş yerine tamamlanmış Toprak benzeri üretim ve süreç üzerinden vent isteyebilir; zayıf yapı üretmeden önce Kaynak ve kapasiteyi korumalı olabilir. Bu da evrensel formül değildir. Kullanılan yöntemi, başarısızlık koşullarını ve supplement veya ventin gerçek işlevi iyileştirip iyileştirmediğini açıkla. Balance bir çalışma varsayımıdır, ahlaki ideal değildir.

Natal harita temel düzeni verir; Da Yun ve Liu Nian destek, baskı, üretim, kök veya kanal ekleyebilir. Natalde işe yarayan yol, dönemde fazla geldiğinde aşırıya kaçabilir. Zor bir kuvvet ise zaman bir kap, yönetici, pazar veya toparlanma getirdiğinde yönetilebilir olabilir. Sadece gelen elemente bakarak supplement veya vent kararı verme. Zamanı natal darboğaz, gerçek iş yükü, kurum desteği ve tarihli sonuçlarla karşılaştır. Zaman yolu test eder, garanti etmez.

Kurgusal bir harita düşün: Jia-Wu yılı, Bing-Wu ayı, Ding-Si günü ve Ren-Zi saati. Birinci adım Gün Yöneticisinin Ding Ateş olduğunu belirlemektir. İkinci adım Wu ayı, Wu yılı ve Si dalının güçlü mevsim ve kök desteği vermesi; Jia'nın da Kaynak eklemesidir. Üçüncü adım Ren ve Zi'nin Su baskısı ve Resmî koşullar getirmesidir, fakat haritada yine de disiplinli bir çıkışa ihtiyaç duyan birikmiş Ateş vardır. Kamuya açık eğitim işi sorusunda Ateşi körlemesine tamamlamak daha fazla görünürlük, söz ve eşzamanlı proje demek olabilir. Daha işe yarar yol; tamamlanmış eğitim ürünleri, takvim, kalite kontrolü ve devir yoluyla vent etmek, toparlanma için yeterli Kaynak bırakmaktır. Ateş döneminde üretim tamamlanıyor mu yoksa yalnızca duyuruluyor mu; Su döneminde standartlar kullanılabilir sözleşme mi yaratıyor yoksa yalnızca kaygıyı mı artırıyor diye izle. Yargı “Ateş kötü, Su iyi” değildir; neyin bırakılacağı, neyin korunacağı ve hangi kabın taşıyacağıdır. Son tarihleri, uykuyu, müşteri kapsamını, nakit akışını, geri bildirimi ve düzenleyici şartları kontrol et.

Benzer güçlü yapı başka çevrede başka yol ister. Üretim ekibi olan öğretmen kurs yayımlayarak vent edebilir; toparlanma zamanı olmayan bakım sorumlusu ise taahhütleri azaltmalı ve önce kapasiteyi supplement etmelidir. Aynı Ateş bir projede özgüveni desteklerken başka bir projede aşırı söz verebilir. Zayıf harita güvenilir yöneticiyle zor bir lansmanı taşıyabilir; güçlü harita da izin veya para yoksa kuvveti sonuca çeviremez. Yaş, sağlık, seçim, pazar ve kurum kabı değiştirir. Support and suppress sabit kimlik değil kapasite dağılımıdır.

Eksik her elementi tamamlamak, venti zarar saymak, balanceı eşit sayılara indirmek, renk ve nesneleri tedaviye çevirmek, her soruya tek formül uygulamak veya Shen Sha'yı dört sütunun üzerine koymak hatadır. Sırayla doğrula: takvim ve sütunlar; Gün Yöneticisi; Ay ve iklim; kökler ve kapasite; On Tanrı ve kanallar; darboğaz; aday supplement veya vent; temeli varsa Pattern veya Use God; zaman; tarihli gerçeklik. Ne değişti, hangi mekanizma bekleniyordu, gerçekte ne oynadı kaydet. Bazi tıbbi, hukuki, mali veya güvenlik tavsiyesinin yerine geçmez; bu yöntem başkasının rızasını veya niyetini belirlemez. Küçük ve geri alınabilir ayarlar kullan, kanıt çatışırsa iddiayı daralt.

Çok Mühür ve Eş, az Çıktı hazırlığı artırıp ifadeyi durdurabilir. Daha az desteği olan ama Çıktıdan Servete akışı bulunan haritanın başka işlevi vardır.