لا تكون الدورة الكبرى أهم تلقائياً لأنها أطول، ولا تكون السنة أهم لأنها أقرب. تصف الدورة الطويلة خلفية متغيرة من العمل والضغط والدعم والسوق والمؤسسة والتعافي حول الخريطة الأصلية. أما السنة فهي محفز قصير قد يأتي باتصال أو موعد أو عرض أو مراجعة أو اختيار إلى تلك الخلفية. إذا لم توجد في الخريطة الأصلية قناة مناسبة فقد لا ينتج المحفز حدث الملصق. ابدأ بالسؤال واكتب ما تتيحه الدورة الطويلة وما تختبره الدورة القصيرة.

اقرأ سيد اليوم وأمر الشهر والأعمدة الأربعة قبل إضافة Da Yun أو Liu Nian. تبين الجذوع والفروع الأصلية المسارات الأساسية؛ والدورة الكبرى بيئة إضافية تتفاعل معها؛ والسنة وصول قصير قد يلمس جذعاً أو فرعاً أو جذراً أو علاقة. سجل هل تدعم القوة الوافدة سيد اليوم أو تستنزفه أو تسيطر عليه أو تنتج أو تتبادل أو تنافس. لا تحول كل جذع قادم إلى حدث في العمل أو العلاقة أو الصحة. يحدد الموضع والعلاقة الطبقة، ويحدد السؤال الجزء المهم.

يحدد أمر الشهر والمناخ هل يمكن حمل الخلفية أو المحفز. قد يجلب العام فرصة كبيرة، لكن خريطة باردة وضعيفة بلا دعم قد تعيشها كموعد أو كلفة؛ وقد تحول خريطة دافئة ذات جذور المحفز نفسه إلى إخراج ظاهر أو عقد أو عمل مكتمل. افحص الجذور والدعم والحرارة والرطوبة والسرعة والتعافي. إذا لم يعتمد السؤال على الموسم فلا تفرض رموزه. وإذا كان وقت الميلاد أو التقويم غير مؤكد فاخفض دقة ادعاءات التاريخ والحدث.

ارسم الجذوع الظاهرة والمخفية الأصلية والوافدة والجذور ومسارات التوليد والسيطرة والاقترانات والتصادمات والأذى والتحولات. قد تقوي الدورة الكبرى موضوع المورد أو الإخراج أو المال أو الرسمي أو الرفيق؛ وقد تظهر السنة جزءاً من المسار أو تخلق صراعاً. لا تعني خلفية المال الربح ولا يعني محفز الرسمي الترقية. اسأل هل للنفوذ الوافد جذر أصلي، وما الذي يدعمه أو يسيطر عليه، وأين تتوقف السلسلة، وأي علاقة يحتاجها السؤال. قد يكشف العام عنق زجاجة لا قصة حياة جديدة.

استخدم Pattern وUse God وXi Shen وJi Shen بعد وصف الخريطة الأصلية وخلفية الدورة الكبرى ومحفز السنة كلّاً على حدة. قد توضح هذه المفاهيم هل تحتاج الخلفية إلى دعم أو يحتاج المحفز إلى احتواء أو يحتاج المسار إلى مخرج. لا تحولها إلى جدول للسنوات الجيدة والسيئة. اذكر المنهج والشروط والفرصة والقيد ونافذة القرار والتعديل العملي. إذا لم تلمس الدورة عنق الزجاجة الأصلي فقل ذلك بدلاً من اختراع قراءة درامية.

الترتيب الموثوق هو: بنية الخريطة الأصلية -> خلفية الدورة الكبرى -> محفز السنة -> التفاعل -> المؤشر الواقعي. قد تصف الدورة الطويلة تغير الدور أو السوق أو التعلم أو المسؤولية خلال أعوام؛ وقد تشير السنة إلى عقد أو تدقيق أو تغير فريق أو قرار. لا تقفز السنة خارج الخلفية لتعلن نتيجة لا تحملها الخريطة. اكتب الساعتين في جمل منفصلة ثم صف التقاطع.

تأمل خريطة خيالية: سنة Jia-Chen، شهر Xin-Si، يوم Jia-Chen، وساعة Ding-Mao. خشب جيا هو سيد اليوم؛ تستطيع الخريطة تحويل التعلم والإخراج إلى عمل مسؤول لكنها تحتاج إلى إدارة ضغط المعدن وجفاف الموسم. إذا أضافت الدورة الكبرى Ren-Zi فقد تصنع خلفية من الدراسة والدعم المؤسسي أو شبكة أوسع، وقد تطيل التحضير أيضاً. في سنة Geng-Shen قد تظهر مراجعة عميل أو مطلب امتثال أو موعد أشد لأن المعدن يلمس مسار الضغط الأصلي. السنة محفز وليست دليلاً على ترقية أو فشل. افحص أولاً القدرة والجذور، ثم خلفية Ren-Zi، ثم ما إذا كان Geng-Shen لمس العقد أو المراجعة أو السلطة أو حجم العمل. تحقق من الشروط الموقعة والوحدات المكتملة وحقوق القرار والنوم والسيولة والتغذية الراجعة المؤرخة. إذا لم تقع مراجعة أو قرار يبقى الحكم فرضية ولا يعاد كتابته كحدث.

قد تنتج الدورات نفسها نتائج مختلفة لأشخاص ذوي أدوار مختلفة. يستطيع محلل معتمد لديه مشرف استخدام خلفية المورد لإنهاء التدريب ومواجهة مراجعة Geng-Shen. وقد يعيش مؤسس بلا عملية مراجعة الخلفية نفسها كبحث لا ينتهي والسنة كضغط من العملاء. لدى أحدهما سلطة وهامش، ولدى الآخر التزامات بلا حق قرار. يغير القطاع والعمر والقانون والمال والصحة والفريق والاختيار ما إذا صار الاتصال عقداً أو مراجعة أو صراعاً أو لم يظهر حدث. يصف الزمن شروط الاتصال لا نصاً مكتوباً مسبقاً.

من الأخطاء القول إن الدورة الكبرى تتغلب دائماً، وجعل السنة تلغي الخريطة، واستنتاج حدث من جذع واحد، وخلط الخلفية بالمحفز، واعتبار السنة الجيدة إذناً لتجاهل المخاطر. تحقق من التقويم والأعمدة؛ سيد اليوم؛ الشهر والقدرة؛ الجذور؛ الآلهة والعلاقات؛ خلفية الدورة الكبرى؛ محفز السنة؛ التفاعل؛ ثم الواقع المؤرخ. سجل الفرصة والقيد والقرار والمؤشر والنتيجة والتفسير البديل. لا يحل Bazi محل النصيحة الطبية أو القانونية أو المالية أو التعليمية أو المتعلقة بالسلامة. استخدم الزمن لاختيار الأسئلة ونوافذ المراجعة، واترك الحكم مفتوحاً بلا مؤشر قابل للملاحظة.

لنفترض أن مرحلة طويلة تقوي الإخراج وتربطه سنة بالثروة. المرحلة سياق طويل والسنة تركيز قصير، ولا يضمن أي منهما النجاح.