عند الانتقال أو تغيير الفريق أو الخروج من صراع، احفظ المعلومات ورتب الدعم وحدد نقاط مراجعة وتحقق من أن السياق الجديد أكثر أمانًا. قد يدل ستة السيوف على الحركة واستعادة المعلومات لكنه لا يضمن الشفاء أو الحل. قِس التقدم بالقدرة والمراجعة.

تخيل فريقًا ينتقل من نظام فاشل إلى بديل والمستخدمون محبطون. احفظ البيانات والدروس والمسؤوليات والمخاطر ودعم المستخدمين، وضع قائمة انتقال وخطة رجوع وملاحظات بعد الإطلاق. قد تشير البطاقة إلى عبور وتعافٍ لكنها لا تضمن الراحة ولا تمحو كلفة التغيير.

قارن انتقالًا يقلل الضرر بالتخطيط بحركة تهرب من المسؤولية. قد تدل المستقيمة على التعافي، والمقلوبة على تأخير أو عودة أو حمل العبء القديم، لا على ركود حتمي. اسأل ما الذي يتغير ومن يدفع الكلفة وهل يعيد العمل أو الأداة الجديدة المشكلة القديمة.

سجّل المشكلة الأولى والمعلومات التي يجب نقلها والمتأثرين والخطر والدعم ونقطة الفحص وحدد متى توقف أو تعود أو تصعّد لخبير. يساعد التاروت على التخطيط للانتقال لكنه لا يضمن السلامة ولا يتنبأ بالوجهة ولا يشخص الضيق ولا يحل محل الدعم القانوني والطبي والمالي والمهني ودعم الحماية.