تخيل فريق منتج أنهى مشروع إتاحة استمر عامًا. يظهر العالم في النتيجة، وثلاثة الدنانير في التعاون، والحكم في المراجعة المسؤولة. لا تعلن نجاحًا كاملًا؛ افحص الحواجز التي أزيلت والمستخدمين الذين اختبروا والوثائق التي سلمت وما خرج عن النطاق ومن يملك الصيانة. قد يصف العالم التكامل والتسليم العلني واكتمال دورة داخل نظام أكبر، لكنه لا يثبت الكمال أو موافقة الجميع أو نهاية التعلم. اسأل ما اكتمل حقًا وما تم تلميعه فقط وهل يستطيع الفريق التالي الحفاظ على النتيجة بعد انتهاء الاحتفال.

قد يدل العالم المستقيم على تركيب وتخرج وتسليم واعتراف أو أجزاء تعمل معًا؛ والمقلوب على إغلاق مؤجل أو تسليم ناقص أو تكامل غير مكتمل أو صعوبة الاعتراف بالتقدم، وليس فشلًا حتمًا. تسليم المشروع لا ينهي الصيانة، وإغلاق العلاقة لا يمحو التاريخ، ولا يثبت التاروت الشفاء أو يلغي المخاطر المالية المقبلة. قارن شعور الإتمام بالدليل: المعايير والمسؤوليات المنقولة ودعم المستخدم وخطة الدورة التالية. إذا لم يسمح بالإغلاق إلا الكمال فقد أصبح الإتمام شكلًا من التجنب.

للتحقق اكتب معايير القبول ودليل التسليم والحدود المتبقية ومسؤول الانتقال والصيانة ومن يجب إبلاغه وتاريخ المراجعة وسؤال الدورة التالية. في الحالة انشر التغييرات ووثق الفجوات ودرب المسؤول وحدد مراجعة لاحقة بدل إعلان نهاية عامة. يساعد التاروت على التفكير في التكامل والإغلاق لكنه لا يضمن الكمال أو الاعتراف أو الصحة أو المال أو الاستمرار ولا يحل محل المشورة القانونية والطبية والمالية والإتاحة والتشغيل. يكون الإغلاق موثوقًا عندما يستطيع شخص آخر متابعة العمل بلا إنقاذ من الفريق الأصلي.

عند الإغلاق راجع المعايير واختبار المستخدمين الحقيقيين والوثائق والحدود خارج النطاق ومسؤول الصيانة. قد يدل العالم على التكامل وإغلاق الدورة لكنه لا يثبت الكمال أو نهاية التعلم. إذا لم يستطع المسؤول التالي الاستمرار منفردًا فالدورة لم تغلق بعد.