假設產品團隊完成一項為期一年的無障礙改造。世界在結果位，錢幣三表示協作，審判要求負責的複盤。不要只宣布全面成功然後離場；按既定驗收標準檢查：移除了哪些障礙、哪些用戶參與測試、文件交給誰、哪些事項仍超出範圍、誰負責維護。世界可以表示整合、週期完成、公開交付或把工作放入更大系統，不能證明完美、所有人滿意或學習結束。問真正完成了甚麼、甚麼只是表面打磨，以及慶祝結束後下一團隊能否持續結果。

正位可表示綜合、畢業、交付、認可或各部分已經協同的週期；逆位可能是延遲收尾、交接缺失、整合未完成或難以承認進展，不自動等於失敗。工作中項目上線不等於維護結束；關係中收尾不抹掉歷史，也不要求重新聯絡；健康問題不能由牌認證痊癒；財務達成里程碑也不消除未來風險。把完成感和證據比較：標準是否滿足、責任是否轉移、用戶是否得到支援、下一週期是否有計劃。如果必須等到完美才容許結束，完成就變成另一種迴避。

用牌陣複核時，寫下驗收標準、交付證據、未解決限制、交接負責人、維護計劃、需要通知的人、複盤日期和下一週期的首個問題。案例中公開改動、記錄已知缺口、培訓維護者並安排後續檢查，而不是宣稱普遍完成。塔羅能協助整合與收尾反思，不能保證完美、認可、健康、財富或關係永久，也不能取代法律、醫療、財務、無障礙或運營建議。負責任的世界牌讀法會閉合真實循環，同時誠實保留範圍；別人能在不依賴原團隊救場的情況下繼續工作，完成才可信。

項目收尾時核對標準、真實用戶測試、文件交接、範圍外限制和維護負責人。世界可以表示閉環與整合，不能證明完美、人人認可或學習結束；如果下一位負責人無法獨立接手，慶祝只是包裝，完成還沒有被證據支持。