Aynı veya benzer yapıya sahip kişiler farklı yaşayabilir; çünkü harita ilişkileri ve kapasiteyi tarif eder, tüm sosyal çevreyi doldurmaz. Üretim, Servet, Görevli, Kaynaklar veya Eşlikçi ilişkilerine giden bir yol gösterebilir, fakat bu yol alıcı, zaman, eğitim, yetki ve gerçek bir karar ister. Bir kişi aynı işareti sertifikalı bir mesleğe çevirirken başka biri kapalı bir pazarla karşılaşabilir veya onu kullanmamayı seçebilir. Yapıda neyin mevcut olduğunu belirleyin, sonra hangi koşulların ifadeye izin verdiğini veya onu bastırdığını sorun. Sonuç ne olması gerektiğini değil ne olabileceğini yazmalıdır.

Analizi Gün Yöneticisine sabitleyin ve dört sütunun görünür ve gizli gövdelerini haritalayın. Aynı Gün Yöneticisi ve On Tanrı Yıl, Ay, Gün ve Saat üzerinden kamusal bağlam, işletme ortamı, yakın alışveriş ve sonraki çıktı gibi farklı sahnelere girer. Güne yakın Servet ilişkisi bir rolde yakın sorumluluk, başka bir rolde müşteri alışverişi olabilir; Saat Üretimi öğretim, tasarım veya bakım haline gelebilir. Konum bilgi mesafesi verir, gerçek alıcı biçim verir. Bir sütunu sabit bölüme çevirmeyin ve her farklı sonucu istisna saymayın.

Ay komutu, mevsim, sıcaklık, nem ve tempo Gün Yöneticisinin neyi taşıyabildiğini etkiler; ancak iş piyasası yaratmaz veya seçimi ortadan kaldırmaz. Haritada toparlanmanın pahalı olduğu bir mevsimde güçlü Üretim bulunabilir veya mevcut çevrede olmayan sermaye ve güveni gerektiren Servet yolu olabilir. Kökleri, desteği ve ilişkiyi sürdürme maliyetini kontrol edin. Aynı haritaya sahip iki kişi farklı iklimlere, sektörlere veya aile sistemlerine girerse aynı kapasite büyüyebilir, gecikebilir veya yön değiştirebilir. Harita koşulunu çevre kısıtından ayırın.

Davranışı açıklamadan önce kökleri, görünür ve gizli gövdeleri, üretim ve kontrolü, birleşimleri, çatışmaları, zararları ve dönüşümleri haritalayın. Kaynaklar öğrenmeyi destekleyip Üretimi geciktirebilir; Üretim Servet yaratıp dikkati tüketebilir; Servet alışveriş açıp yükümlülüğü artırabilir; Görevli rolü düzenleyip baskıya dönüşebilir; Eşlikçiler işbirliği veya rekabet getirebilir. İki kişinin kâğıt üzerinde aynı ilişkisi olup zincirin diğer halkaları farklı olabilir: birinde eğitimli beceri ve alıcı vardır, diğerinde yoktur. Harita araştırma mekanizması verir; kurum, beceri, para ve onayı otomatik tamamlamaz.

Pattern, Use God, Xi Shen ve Ji Shen yapısal öncelikleri veya ayar hipotezlerini anlatabilir, ancak çevreyi silemez. Bir bağlamda yararlı olan ilişki, alıcı, yük veya yetki değiştiğinde darboğaza dönüşebilir. Okulu ve yöntemi belirtin, natal yapıyı, mevcut aşamayı ve pratik cevabı ayırın. Sonuçlar farklı diye bir kişiye başarılı, diğerine başarısız ifade demeyin. İlişkinin çalıştığını hangi kanıtın gösterdiğini, hangi desteğe ihtiyacı olduğunu ve hangi gözlemin yorumu yanlışlayacağını sorun. Etiket araştırmayı iyileştirmeli, kapatmamalıdır.

Da Yun ve Liu Nian natal haritayla teması değiştirir, ancak kişiler aynı döneme farklı yaş, hazırlık, yükümlülük ve seçimle girer. Servet dönemi ürün sahibi birine gelirse piyasa fırsatı, borçlu birine gelirse sermaye baskısı olabilir. Görevli dönemi bir hayatta mevcut yetkiyle, diğerinde yönetilemeyen bir kuralla karşılaşabilir. Gelen gövde ve dalları kökler, ilişkiler, kapasite ve gerçek görevle karşılaştırın. Zaman vurgu ve açılımları değiştirir; herkesin takvimine aynı olayı yazmaz. Ortak dönemi kaderci bir iddiaya çevirmeden önce tarihli gözlem kullanın.

Hayali bir haritayı ele alalım: Jia-Zi yılı, Xin-Si ayı, Jia-Chen günü ve Ding-Mao saati. Jia Ağaç Gün Yöneticisi, Xin Metal Doğrudan Görevli ve Ding Ateş Yaralı Görevlidir. A ve B aynı haritaya sahiptir. İlk olarak Si Ayını, Mao köklerini ve Zi, Si, Chen gizli gövdelerini okuyun; sonra Görevli, Üretim ve Gün Yöneticisinin kapasitesini izleyin. A düzenlenen bir kurumda editör ve açık inceleme süreciyle çalışır: Yaralı Görevli zayıf kuralları test eder, Doğrudan Görevli bulguları belgelenmiş standarda çevirebilir. B hukuki destek ve istikrarlı müşterileri olmayan küçük bir stüdyo yönetir: aynı Üretim hızlı ürün yinelemesi, kamusal görünürlük ve sözleşme çatışması olabilir. Xin-You döneminde ikisi de incelemeyle karşılaşsa da A'nın yetkisi, B'nin riski vardır. Rolü, eğitimi, parayı, ekibi, kararları ve tarihli sonuçları doğrulayın. Harita ilişkileri verir; çevre ve seçim ifadeyi belirler.

Adil bir karşılaştırma sadece natal haritayı sabit tutmaz. Yaşı, yeri, kültürü, eğitimi, sağlığı, aile yüklerini, sermayeyi, hukuki görünürlüğü, ekibi, rolü ve geri bildirim erişimini kaydedin. İki kişide aynı Üretimden Servete yolu olabilir; biri izinli bir hizmeti rezervle satar, diğeri geç ödeme alır ve bakım sorumluluğu taşır. Aynı Görevli baskısı destekleyici kurumda motivasyon, yetki yokluğunda ezilme olabilir. Aynı Kaynak araştırma avantajı veya kaçınma döngüsü haline gelebilir. Bunlar sonradan eklenen bahaneler değil, ilişkinin gözlemlenmesini sağlayan alıcı koşullardır. Önce mekanizmayı karşılaştırın.

Aynı haritaya sahip kişilerin aynı kariyer, eş, servet veya olayı yaşaması gerektiğini söylemek; ortak dönemi ortak senaryo saymak; doğum saati belirsizliğini yok saymak; çevre yolu kapattığında kişiyi suçlamak yanlıştır. İddiayı doğrulamak için takvimi ve sütunları, Gün Yöneticisini, Ay komutunu ve iklimi, kökleri, On Tanrı ve ilişkileri, gerekçesi varsa Pattern veya Use God'ı, Da Yun ve Liu Nian'ı kaydedin; sonra çevre, eğitim, karar ve tarihli sonuçları karşılaştırın. Ortak olanı, farklı olanı ve çıkarım güvenini yazın. Bazi tıbbi, hukuki, finansal, eğitim veya güvenlik tavsiyesinin yerine geçmez. Harita başkasının seçimini veya onayını kanıtlamaz. Benzerliği hipotez kurmak için kullanın, bireyselliği silmek için değil.

Aynı Çıktı mentoru ve pazarı olan kişide ürüne, zamanı az kişide ev çözümüne dönüşebilir. Çevre ve seçim önemlidir.