Yıllık etki natal ilişkiyi öne çıkarabilir, baskılayabilir, görünür kılabilir veya başka yöne çevirebilir; ancak bütün bir yaşam mekanizmasını yoktan kurmaz. Natal harita Gün Yöneticisinin ne alabileceğini, hangi kök ve On Tanrı ilişkilerinin bulunduğunu ve ilişkinin nereye gidebileceğini gösterir. Geçen zaman temasın ne zaman daha olası veya görünür olduğunu gösterir. Yalnızca yılı okursanız aynı Su gövdesi natal yapı ve gerçekliğe göre terfi, son tarih, hukuki kısıt veya iç korku olabilir. Tetikleyicinin konusunu ve güvenini belirlemek için natal haritaya dönün, zaman katmanını reddetmek için değil.

Gün Yöneticisini belirleyin ve gelen gövde ile dalı dört natal sütunla karşılaştırın. Güne yakın temas yakın kararları ve alışverişi; Ay teması işletme çevresini, iş baskısını veya mevsimsel kapasiteyi; Yıl ya da Saat teması kamusal bağlamı, miras kalıpları, sonraki projeleri ve geleceğe dönük çıktıyı etkileyebilir. Bunlar bilgi mesafesidir, sabit hayat bölümleri değildir. Yılın On Tanrısının natal kökü var mı, görünür bir ilişkiye değiyor mu, birleşim veya çatışma yaratıyor mu kontrol edin. Kökü olan ilişkiye temas ile yalnız sembole temas aynı değildir.

Yıllık etkiye iyi veya zor demeden önce natal Ay komutuna dönün. Mevsim, sıcaklık, nem, tempo ve Gün Yöneticisinin gücü gelen ilişkinin kullanılmasını, direnilmesini veya sürdürülmesini değiştirir. Yıllık Ateş bir haritada Üretime yardım ederken başka haritada tükenmeyi artırabilir; yıllık Görevli yetkinin bulunduğu yerde rol, bulunmadığı yerde yönetilemez baskı olabilir. Yılın natal iklimi silmesine izin vermeyin. Yıllık temasın ne eklediğini, natal yapının ne taşıdığını ve hangi çevrenin ifadeyi değiştireceğini yazın.

Yılın gövde ve dalını natal kökler, görünür ve gizli gövdeler, üretim ve kontrol, birleşimler, çatışmalar, zararlar ve dönüşümler içine yerleştirin. Tetikleyici Üretimden Servete yolunu güçlendirebilir, Görevli ilişkisini çalıştırabilir, Kaynak darboğazını açığa çıkarabilir veya Eşlikçi fırsatını bölebilir. Olay yalnızca yıllık sembolde bulunmaz; kapasitesi, görevi ve alıcısı olan zincire girdiğinde ortaya çıkar. Neye değdiğini, neyi desteklediğini, neyi kontrol ettiğini ve zincirin nerede durduğunu sorun. Çatışma temas şartının değişmesidir; boşanma, hastalık, kayıp veya tehlikenin kanıtı değildir.

Pattern, Use God, Xi Shen ve Ji Shen aynı yıllık temasın bir yolu destekleyip diğerini neden tıkadığını açıklayabilir; ancak natal yapının yerini tutmaz. Gün Yöneticisini, mevsimi, kökleri ve ilişkileri kurun, sonra yılın hangi ayar hipotezini test ettiğini yazın. Bir okulun yararlı gördüğü yıl başka okulda darboğazın farklı tanımlanması nedeniyle maliyetli olabilir. Yararlı Use God'ı vaat, zor ilişkiyi ahlaki hüküm yapmayın. Yöntemi, koşulu ve güveni düşürecek kanıtı kaydedin.

Liu Nian Da Yun ve natal haritadan ayrı okunmaz. Da Yun uzun aşamayı, yıllık gövde ve dal yıllık teması, natal yapı ise neyin etkinleşebileceğini gösterir. Bir yıl Da Yun ilişkisini tekrarlayabilir veya onunla çatışabilir, görünürlüğü ya da son tarihi değiştirebilir; fakat alttaki kapasiteyi değiştirmeyebilir. Üç katmanı gerçek rol, iş yükü, destek ve kararlarla karşılaştırın. Yıl pencereyi daraltabilir veya soru getirebilir; ulaşılabilir ilişki ve gerçek kanal yoksa olay yaratamaz.

Hayali haritayı düşünün: Jia-Zi yılı, Geng-Chen ayı, Bing-Shen günü ve Xin-Mao saati. Bing Ateş Gün Yöneticisidir; Geng Metal ve Xin Metal farklı Servet ilişkileridir. Ren-Yin geçen yılında Ren Water, Bing Ateş karşısında Seven Killings baskısı gibi çalışır. İlk olarak Chen Ayını ve natal kökleri okuyup Gün Yöneticisinin ek baskıyı taşıyıp taşımadığını bulun. Sonra Ren'in Görevli ilişkisine nasıl dokunduğunu, Yin'in Mao Üretim bağlamını değiştirip değiştirmediğini ve Servetin gerçek sözleşmeye bağlanıp bağlanmadığını kontrol edin. Düzenlenmiş bir yöneticilikte yıl denetim sorumluluğu ve fiyatı resmileştirme fırsatı olabilir; rezervi zayıf küçük işletmede son tarih, finansman maliyeti ve tedarikçi çatışması olabilir. Da Yun teması artırabilir veya yumuşatabilir. Rolü, nakit tamponunu, sözleşmeleri, uyumu, kararları ve tarihli sonuçları doğrulayın. Yıl yolu tetikler; natal yapı ve gerçeklik inişi belirler.

İki kişi aynı yıllık gövde ve dalı alabilir, fakat farklı kapasite, yetki ve destekle yıla girer. Birinde eğitimli ekip, birikim ve net karar süreci vardır; diğerinde borç, istikrarsız sağlık, bakım yükü veya ilgili ilişki üzerinde kontrol yoktur. İlki baskı temasını rolü netleştirmek için kullanabilir, ikincisi aşırı yük olarak yaşayabilir. Bu yılı anlamsız veya ikinci kişiyi başarısız yapmaz. Natal yapının çevre ve seçimle birleşmesi gerektiğini gösterir. Sonuçları karşılaştırmadan önce mekanizmayı ve alıcıyı karşılaştırın.

Natal harita olmadan yılı okumak, çatışmayı garantili ayrılık veya felaket saymak, gelen her unsuru olumlu ilan etmek ya da tek bir geçmiş olayla zaman kuralını kanıtlamak hatadır. Yorumu doğrulamak için takvimi ve sütunları, Gün Yöneticisini, Ay komutunu ve iklimi, kökleri, On Tanrı ve ilişkileri, gerekçesi varsa Pattern veya Use God'ı, Da Yun'u, Liu Nian'ı, gerçek rol ve kısıtları kaydedin; sonra tarihli kararları, fırsatları, maliyetleri ve sonuçları izleyin. Fırsat ve sınırı birlikte yazın. Bazi tıbbi, hukuki, finansal, eğitim veya güvenlik tavsiyesinin yerine geçmez. Geçen zaman başkasının niyetini, onayını veya kaderini kanıtlamaz. Yılı doğrulama ve planlama işareti olarak kullanın, senaryo olarak değil.

Serveti tetikleyen yıl mevcut işe bağlanırsa fırsat, baskılı kaynaklara değerse yük olabilir. Doğum haritasına dönüp ortakları, ortamı ve seçimleri kontrol edin.